（集團黨務部 袁菲）3月26日，集團召開董事長辦公會議，集團公司領導、國資委第四監事會人員、各單位、各中心、部門負責人參加。

會議首先聽取了集團所屬各單位、各中心、部門近期各項工作開展情況以及本年度工作計劃、相關措施。隨后部分領導對相關工作提出了期望及要求。

此次會議上，集團董事長、總經理沈金生提出今年是集團的提質增效年，要全面開展提質增效管理年活動，以堅持提質增效升級，確保集團改革發展深入推進、經營持續穩定運行。并部署從兩個方面抓好各項工作的落實。

首先全年要抓好八項重點工作：一是圍繞IPO上市，加強各方的配合與支持，積極做好各項基礎工作，力爭按改革改制規劃順利完成企業上市目標；二是把握國家“一帶一路”和開展PPP模式建設的契機，實施走出去戰略，把握機遇，主動靠前，大力開拓海外市場及多元化市場領域；三是加大子公司混合所有制改革力度，進一步完善現代企業制度，通過引進多元化投資主體，改善公司的產權結構，穩妥、規范、有序發展混合所有制經濟；四是發揮好路友公司、交建物流公司的主業優勢，推動以瀝青材料加工、制造、商儲、物流為一體的相關產業鏈發展；五是實現全員市場開發，打牢公路施工主業，并加大開發市政、水利、鐵路市場力度，健全集團公司、子分公司、項目部三級市場開發管理體系，形成全員化市場開拓格局，全面挖掘市場潛力；六是全面實施項目管理新常態化工程，做好項目全過程、全方位精細化管控，推行目標成本管理，并實現二次開發，以達到成本最優化、效益最大化目標；七是做專做強做優子分公司主業，要求子分公司不做多元發展和投資，發展方向不能偏位，要加大對子公司改革與管控，促進規范經營決策、資產保值增值、提高投資回報率；八是大力開展企業技術創新，著力提高自主創新能力，加快推進國家級和自治區重點科技攻關項目建設，加強與區內外科研院所的合作，加大研發投入，成立新疆交建科學技術院有限公司，加強研發人才隊伍建設。

其次是圍繞目標任務，開展好提質增效年活動。一是成立工作領導小組和組織機構，做好活動計劃和任務分工；二是制訂提質增效年活動實施方案，要實施全面預算管理，預算要做到合理、科學、嚴謹，要與績效掛鉤；項目建設中要把控好材料、價格、機械租賃、合同履約、工程量計算、二次開發等環節，實現項目建設全過程精細化管理，以科學地管理、優良地質量提升項目建設效益；財務管理上要就如何優化資源配置、把好資金管控、降低成本費用，提高資金使用效率和綜合成本利潤率等拿出切實可行的辦法；工會考慮開展好各類勞動競賽、降耗節支、提合理化建議等活動，促進提質增效活動開展；各子公司要結合實際，率先垂范，針對某一項目或工程開展提質增效活動，在年底進行活動總結，逐步推廣，最終形成常態化工作。

集團黨委書記、副董事長朱天山在會上強調，今年的目標已經確定，希望各單位、各部門以此次會議為起點，理清思路、凝聚共識、把握重點、統籌兼顧，加強理解力、執行力和落實力，共同推進各項任務的圓滿完成。要大力開展提質增效管理年活動，以認真做好八項重點工作為提質增效的重點方向和關鍵環節，并嚴格按照內控體系建設要求，加強預算管理，強化管理費用的計劃、支出與控制。（責任編輯 集團黨務工作部 袁菲）